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三個人創業,每個人各多少股權最合適,為什麼?

賣萌olukl51:‍‍三個人創業是成功的最基本要求,需要對三人的分工做一個瞭解,股份的大小根據貢獻大小來分配,一般來說,創業可計入股份的有技術,銷售的客戶資源,其他不要計入股份。我碰到很多創業者把社會關系當做股份,這是錯誤的,雖然他也是資源,但是,不一定能快速變現,創業公司一定要以變現為第一要務。股份結構切忌平均分配,平均分配一定有問題,典型的例子是雷士照明。最初的三人是高中同學,股份一致,後來分傢,為未來埋下隱患。三人中一定要有一個主導者,主導的人一定要做大股東,並有領導和整合能力。他是這個公司的核心。如果不好分陪,可以用一部分現金來調節,或者預留一部分未來購買或吸引其他投資者。主導者的股份也不能太多,比如超過90%,這樣,其他人就沒有積極性。
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炒蛋哥vfwoff3:‍‍‍‍作為單一最大股東的創始人,在最開始啟動整個項目的時候,個人持有的公司實際股權不應該低於70%,這個數字為什麼不可以更低瞭?假設這傢創業公司要經歷天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等多輪融資,再假設這每一輪融資的時候都是以向新進股東增發股權的方式來完成,並且每次都假設是以20%股權稀釋的方案,那麼咱們看看在D輪之後,這個創始人還剩下多少股權:70% × 80% × 80% × 80% × 80% × 80% = 22.9376%。一般來說,D輪或許就已經是臨近IPO的那一輪瞭,但上面這個還是比較理想的情況,如果這傢公司在天使輪之後沒能順利融到A輪,而是先融瞭一輪pre-A呢?當然,你也可以說,未必每一輪都稀釋20%這麼多,但需要告訴你的是,搞不好你還會遇到25%甚至30%的稀釋方案呢,這個反正誰也說不準,而且你A輪之後萬一不能直接B輪,還需要融一個A+輪呢?D輪之後如果你不能上市或賣掉,還需要繼續融E、F輪呢?你能保證在長達至少十年的創業過程中,你隻融資5次就夠麼?都是小學算術題,大傢自己算吧,反正如果一個創始人在初創階段沒有能控制70%以上的股權在手裡的話,那麼幾乎可以肯定這傢公司在做大之後一定會遇到控制權旁落的問題,當然到後期也會有各種方式來確保創業者的主導權不變,但終究你會從一個單極領導者變為董事會協調者,溝通成本大大增加是一定的,這些都可能會幹擾你甚至導致你無法繼續把公司做得更好。
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小知75022是橇c3:‍‍創業公司可以根據每個人的投資來分配股權。可以平均分配,也可以按照出資的比例來分配。 在實際運營中,能力的大小,對公司運營的貢獻是大的,所以建議以總投資的金額80%來分配股權。如一萬一股,總投資80萬,就是80股,其他10股可以設概念股。還有10股俗話說的幹股,公司利潤按100股平均分配。概念股可獎勵在操作中貢獻巨大的人。幹股是是對公司操作運營中有傑出貢獻的人才設置。具體股權分配比例,可以按實際操作情況而定。
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絆你一生cfbce8a:‍‍三個股東創業,要弄清誰是領頭人。切忌不能均分股權,要有帶頭大哥。這個帶頭人的股權要大於其餘四人股權之和為好。另外,要弄清投資的,幹活的,不同崗位的,對應分紅股等,最好設計出動態的股權激勵。記得做好退出機制。
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銘刻680389cbac53:‍‍創始人團隊股權的分配上的對外和對內都有需要註意的幾點。對外上,通常是針對創始團隊與投資人的關系,雖然理論上每人多少股權這是大傢自己協商的,也可以平均分配,但是投資人往往希望能看到一個對公司有控制權的主要創始人;另外註意創始人團隊一致對外上應保持一致,往往通過簽署一致行動協議解決;再次,要註意保持創始團隊持股的穩定性,比如一名創始人離開,其股權應該由其他剩餘創始人優先受讓。對內應註意簽署好內部協議,股權分配上應合夥誠意與實際業績共同考慮,留有靈活機制應對合夥出現的各種狀況,通過協議機制結合貢獻進行股權獎懲。所以內部協議上應約定好每個創始人獲得股權的前提,明確權責,對於額外貢獻的應該獲得更多的股權獎勵。有的公司在初期創始團隊會留有一部分預留股,作為日後股權的調節池。
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消化nmqrx1f164:‍‍‍‍三個人出錢創業就是三個臭皮匠,隻要精誠合作,總能比得上一個諸葛亮。竟然是出錢創業,那麼他們對彼此的信任肯定是不用懷疑,創業初期的創業計劃書就應該明確各方的權責。假如臭皮匠1號溝通能力強,能夠善於同任何人打交道,那是不是就應該出現在市場推廣及采購的位置,因為這是最適合臭皮匠1號的工作,他在這方面的作用能夠給公司的銷售帶來量的增長,同時可以控制公司成本。這樣,臭皮匠1號就適合市場總監的職位。再說臭皮匠2號,他可能懂技術,開放產品就得靠他,除瞭他還是他,他的技術突破進度就是公司產品更新的速度。so,你看到瞭技術人員的重要性瞭嗎?他也是公司的核心人物,他的股權萬萬不能少,一旦股權達不到預期,這種技術人員就最可能跳槽,因為他有技術,不怕找不到投資。最後,臭皮匠3好姍姍來遲,他可能是懂財務的財會人員,公司運作起來是不是做報表?是不是要上稅?是不是還要考慮年底分紅?這些東西都需要財會人員的努力。言而總之,三個人出錢創業都是有原因的,要麼個人的資源互補,要麼相互信任,彼此談得來,要麼就是他們都想成為諸葛亮,當軍師,闖三國。所以,三個人出錢創業隻要相互信任,相互支持,關於股權得問題就可以商量著來,切記貪圖小利,公司運營必然能夠高效運行。
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以心gjlur9552a:‍‍可能通過兩個點來看:第一看出資比例,第二看在公司做不做管理,還是隻拿分紅還是怎麼樣。個人建議:劃分比例可以52%、33%和15%。
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V5160147尾鞠f7f:‍‍這個問題很現實,也很重要,倒不是說朋友會夥創業就無友情可言,但是有多少人能夠同甘苦,共富貴。所以第一點,為瞭大傢好,應該確定好三人的責任和股權架構,並形成法律文書,先明不亂,日後好辦。第二,初創企業一定要有一個主心骨,手起刀落,能夠快速的拿主人,定方等,進市場。第三可根據合夥人的特點,專長和資源等綜合分析,安排具體負責崗位。不是誰都當能做總經理的。當然也不排除單純的財務投資者,隻參股不參與實際經營。綜上所述,建議法人占股最低百分之三十五,最高百分之五十一,其餘二股東可平分剩餘股份 ,並做適當調整。
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