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開放平臺的運營模式到底是什麼樣的?

巫娟麗b281f2:我們可以判斷,開放平臺隻是線下經濟體系裡渠道商的一種而已。他們都是產業精細化發展後的必然產物。渠道多、雜,開發者(廠商)無力維護自有渠道和眾多的第三方渠道,同時,用戶(消費者)呼喚大的渠道提供穩定的服務、一致的消費體驗。開放平臺和線下渠道商正是在這樣的背景下誕生,幹的就是“承接開發者,減輕他們維護渠道的負擔;對接消費者,滿足他們多樣的需求,提供統一的優質的體驗”這件事。既然開放平臺就是實體經濟裡的渠道商,那麼講運營模式和手段,不妨對比傳統渠道商的做法來看看,看看他們都做瞭哪些事,來“承接開發者”、“對接消費者”。

開放平臺的運營模式到底是什麼樣的?-圖1

HHYYinxpga3:開放平臺這兩年在國內確實很火,這個概念也是facebook首先提出來的,07年facebook f8大會上提出開放API。要說怎麼也慚愧那,紮克伯格也大不瞭我幾歲,回歸正題。自此,開放平臺在國內開始慢慢出現瞭一點意思。對於國外的東西,國內一般是要消化一段時間的。從08,09你年開始,幾個大的平臺公司都想要做開放平臺。個人記得最早的時候,開心網通過第三方遊戲大火之後,人人網緊接著推出開放平臺不過主要是在遊戲方面,淘寶的開放平臺也算是很早提出來的,當年TOP也叫得很響亮。淘寶的開放平臺算是第一個真正意義上的開放平臺,後面新浪微博起來之後也開始走開放平臺的道路,這兩年漸成氣候。後面再就是百度的框計算開放平臺,依托百度的搜索流量做的也挺好的。經過3Q大戰之後,騰訊可能是痛定思痛,經過六個月戰略轉型,11年6月份有一個全面開放的戰略,當時也參加過騰訊的開放平臺大會,依托於騰訊的資源隻有決心夠大,能做的事情當然不會少。後面360也開始做自己的開放平臺,個人感覺主要在依托自有平臺進行流量分發。上面很簡單地勾勒瞭國內開放平臺的發展軌跡,基本上能做開放平臺的都是大傢夥,這個大不僅僅指的是收入,更在於用戶、流量。沒有用戶和流量作為支撐,開放平臺幾乎就是空談,國內某傢開放平臺已經鮮明地證明瞭這一點。

開放平臺的運營模式到底是什麼樣的?-圖2

炒蛋哥tkjle5cfba6b:Facebook是開放平臺的全球領導者,其開放API之後,國外如谷歌、微軟等巨頭,國內如新浪微博、百度、騰訊等大咖,相繼啟動開放平臺計劃,時下,蘇寧易購也乘勢,借“互聯網+”推廣其開放平臺,大展宏圖。開放平臺形勢大好,然而卻有些泛濫的傾向,國內但凡跟互聯網沾邊,都會不失時機的冠以開放平臺之名,回溯平臺開放之義,因此必要。據《連線》Steven Levy,紮克伯格認為:在對人才的競爭中,擁有最好的黑客的公司將成為贏傢。他說:“一名好的黑客相當於10-20名工程師。我們的文化允許優秀員工快速推出成果,並贏得尊敬。”

開放平臺的運營模式到底是什麼樣的?-圖3

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