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年底瞭,怎樣向領導匯報工作?

匿名網友241773d8:在工作中隻有,不斷向領導作匯報工作,員工才能夠被領導記住和看見。與領導匯報工作主要分為兩類:一種是日常工作匯報,一種是重要工作階段性的匯報。這兩種回報,都能夠幫助員工在,領導那裡獲得信任,在匯報的時候要註意以下幾點:

年底瞭,怎樣向領導匯報工作?-圖1


第一,懂得領導是哪一類人。如果你的領導註意結果的人,那麼你匯報,作的時候,要先把結果再報數據,這樣會贏得領導的註意力。如果你的領導,而喜歡演繹的人,那麼你可以通過做ppt,或者是演講,來告訴你的領導工作結果;如果你的領導是一個非常註意細節的人,那你可以先列舉一些數據,最終給他工作結果。在向領導匯報工作的時候,一定要先考慮到,領導是什麼樣的人,再進行針對性的回答;

年底瞭,怎樣向領導匯報工作?-圖2

第二,匯報有理有據,最好結果先行。當你在匯報工作的時候,領導其實最看重的是一個結果,隻是不同的領導,喜歡的匯報風格不一樣。但是都要先匯報結果,這樣的話先讓領導知道一個結果,接下來有準備的去聽你所匯報細節;
第三,有備選方案。沒有任何一個工作是隻有一條路可以走通,帶著多種的思維方式去領導溝通,總不會被領導問的一頭霧水;

年底瞭,怎樣向領導匯報工作?-圖3

第四,做足數據準備。當你做好瞭充足的準備,領導才會覺得你做這份事最件事情的結果,可以被信任。所以要做足充足的準備,是獲得領導信任的方法和途徑。

總之,在向領導匯報工作時,要先去知道領導是什麼樣的人,結果先行,多準備又被想備選方案,這樣才能獲得領導更多信任。

藍叨魚兒3f3:我是這樣匯報的。
一,去年一整年取得的成績。
你不能直接列舉案例,最好是做成表格的形式,如果可以有跟往年對比的數據,那就再好不過瞭。總之,最好用數字來說話,老板看的時候才會覺得簡單明瞭,一目瞭然。
二,工作中存在的不足,以及解決的方法。
工作當中肯定有存在不足的地方吧?有可能是手下的員工戰鬥力不是很旺盛;項目進展得不順利;資金沒能及時到位和人員不足導致項目的進度變慢等等。
以及工作中遇到難題時,你又是如何攻克的?這些,都很重要。

年底瞭,怎樣向領導匯報工作?-圖4

三,新的一年的計劃。
新年工作計劃,這也是老板很希望看到的。你一一例舉出來,讓老板看到你努力工作的決心。除瞭計劃,你還可以列舉出可能要用到的資源,好讓老板心裡有一個數。
這是我今年給領導匯報工作時重點提到的幾點,你可以稍作參考。

DJ林林:把一年的工作計劃都寫在本本上,然後列一個提綱,每一個月份做什麼工作和具體的事情都寫在上面,寫的很詳細,然後再打出具體的稿件和領導匯報。

笑點集合處:實事求是的說,把自己工作的優缺點都說一下。但是要以優點為主,稍微提一下缺點,免得顯得自己太完美。

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