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職場中,如何由一個小白蛻變成一位優秀的管理者?

Cissy育兒思考:‍也許你曾有過這樣的時期:你的管理的工作模式固化,感覺走到瞭瓶頸期,老是得不到提高;或者是被銷售的壓力壓的喘不過氣,其他的部門支持感覺都特弱;又或者是你的努力不被領導認可,領導好像總不喜歡你等等,這些問題單獨來看,給你造成瞭極大的困擾和焦慮。
這個時候你需要停下來,從管理的整體去思考,因為困擾你的問題的解決方法有很大可能不在問題本身,而在問題之外,整體之內。
今天想說一說《管理的實踐》,作者帶你從整體的角度系統的看到管理工作,解決你關於管理所有的困惑。
這本書可以說是經典中的經典,因為它是管理這門學科的開山之作,一直以來,都被奉為管理研究的經典必讀書目,也是打好管理學基礎最重要的一本書,在管理界享有崇高的地位。
在這本書之前,人們對“管理”這個概念的認識,可以說非常的模糊,或者是單獨的討論管理的某個方面。那麼這本書最厲害的地方,就是它是第一本將管理視為一個整體的管理書籍。
這本書第一次提出:企業經營的目的不在企業本身,而是在企業外部,也就是創造與滿足顧客。第一次提出我們要認清決策過程重要性;第一次提出有效的管理必須通過目標管理與自我控制。這些第一次可瞭不得瞭,因為這些第一次引起瞭管理思潮的改革。
這本書出版後,在美國、歐洲、日本、拉丁美洲等一炮而紅,惠普、通用電氣、寶潔、默克、摩羅羅拉、福特等等的大企業都是深受《管理的實踐》影響。
我們來瞭解下這本書大名鼎鼎的作者彼得•德魯克,他被尊稱為20世紀最具影響力的管理哲學思想傢和目標管理之父,這本書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位。
德魯克早年在銀行工作,後來成為作傢和新聞記者,在很偶然的情況下踏入管理領域,用10年成功的顧問實踐經驗撰寫這本書。
德魯克他的非常深厚的人文素養,也在這本書裡體現的淋漓盡致,比如他強調人的理想性、價值觀及判斷力,這些因素是組織績效表現的關鍵。他認為隻有找對人,擺對位置,從旁協助,才可能取得“對”的成果。

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德魯克認為管理工作是很有趣的,是因為管理涵蓋瞭三個方面的整體,一旦考慮到這三方面,一切問題都能夠迎刃而解,非常有意思,也很有成就感。
在實踐中的確是這樣,一傢全球最大銀行的董事長,反復的告訴下屬:“如果你隻讀一本管理書籍,那就讀《管理的實踐》好瞭。”這本書這麼厲害,下面我就來具體說說如何如何整體系統的指導自己的管理工作,使管理的工作更有成效?
那麼這本書的重點內容呢,主要有三個方面:
第一,德魯克對管理企業的獨特見解。
第二,德魯克認為管理管理者應該遵循的管理哲學。
第三,管理管理者的重點是什麼。
好,我們先來看看第一個重點:德魯克對管理企業的獨特見解是什麼呢?一般我們會認為建立企業是為瞭追求更多的利潤,但德魯克認為建立一個企業,必須從理解企業目的開始。
隻有先理解企業的目的,才能在管理過程中方向不會發生偏移,更好的實現目標。那我們會思考企業的目的的是什麼呢?德魯克認為企業是社會的一部分,也是人創造和管理的,而不是由經濟力量創造和管理的.
所以企業的目的隻有一個:那就是創造顧客。因為隻有當顧客願意付錢購買商品或服務時,才能把經濟資源轉化為財富,把物品變成商品。
如何創造顧客?有什麼樣的方式?創造顧客時會考慮到那些方面?下面我們從三個方面入手,幫你更好的理解企業的目的。
第一,首先回答德魯克的三個經典問題:
我們的事業是什麼?我們的事業將是什麼?我們的事業究竟應該是什麼?
我們的事業是什麼?這個問題發人深省,既不簡單也不明顯。因為這個問題並非由管理者決定,也不是由生產者決定,而是由消費者來決定。為什麼呢?因為消費者購買商品或服務時,他的需求得到瞭滿足,所以我們的事業其實是為瞭滿足消費者的需求。
因此,要回答這個問題,我們隻能從外向內看,從顧客和市場的角度,來觀察我們所經營的事業。德魯克認為企業最高管理層的首要職責就是提出這個問題“我們的事業是什麼?”
美國電話電報公司韋爾最成功地率先回答瞭這個問題,他很清楚的表示“我們的事業就是服務”,他知道要壟斷的電話系統容易被收為國有,而民營電話公司想生存下去,就必須贏得社區支持,必須設法讓顧客滿意。
有瞭這層領悟後,他大幅改革經營政策,不斷地向所有員工灌輸獻身於服務的思想,並且在公關活動中,強調服務的重要性,強化公司在研究和技術上的領導地位;制定財務政策時,也表示隻要顧客有需求,公司就要提供服務的原則。而找到必需的資金,並從中獲利,是管理層的職責。
如果他們沒有在事業上縝密的分析,也許美國早就將電話服務收歸國有瞭。
韋爾成功的回答“我們的事業是什麼?”的問題,使得美國電話電報公司企業不斷的成長和取得成功,這個問題是決定企業成敗最重要的問題。德魯克認為成功的企業主要原因就是在於他們慎重而明確的提出這個問題,在深思熟慮後,全面的回答瞭這個問題
我們的事業將是什麼?這個問題和四個問題有關,

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首先,是知道市場潛力和市場趨勢。
其次,要思考有什麼因素導致市場結構發生什麼樣的改變?比如經濟發展、流行趨勢和品位的變化,或競爭對手的動作等等。
第三,觀察哪些創新對顧客的需求有影響,比如改變顧客對價值的看法,或者新的方式滿足需求等等。最後,瞭解今天還有哪些顧客需求無法從現有的產品和服務中獲得充分滿足?
要說明如何成功分析顧客尚未滿足的需求,西爾斯公司的故事是個很好的例子。1943年西爾斯公司找到顧客需求瞭,是什麼呢?就是閘盒和保險絲盒必須負荷更高的電量,容納更多的電路,於是他們設計瞭顧客需要的高負荷配電盤。但是,他們沒有看清另外顧客尚未滿足的需求。
除瞭改善配電盤之外,顧客還需要自動斷電器,因為每次保險絲燒斷的時候,都需要一根根檢查替換,十分麻煩,可是西爾斯的管理層雖然看到瞭需求,卻沒有改變.
結果,兩傢競爭對手在1950年相繼推出傢用電器保護器,顧客紛紛調頭購買競爭對手的產品,造成瞭西爾斯公司業績的大幅度下滑。
從西爾斯公司的故事我們可以得出這樣的結論:能夠回答“我們的事業將是什麼”,將會決定著企業能否長期持續發展。我們的事業應該是什麼?
企業管理層還需要思考“我們是否在從事正確的事業,還是我們應該改變我們的事業?”因為有太多因素會導致事業的本質發生變化,比如創新,利潤的考慮等等。
所以,要讓整個事業不走偏,必須不斷去思考前兩個問題“我們的事業是什麼?我們的事業應該是什麼?”
第二,確定瞭企業的目的後,任何一個企業的關鍵領域都需要有目標。德魯克提出設定目標的八大領域。
這八大目標分別是市場地位、創新、生產力、實物和財力資源、獲利能力、管理者績效和培養管理者、員工績效和工作態度、社會責任。
這八大領域是德魯克首先提出來,提出來之後就得到瞭美國商界和媒體的認可。要知道美國《財富》雜志評選美國最受尊敬的公司和世界最受尊敬的公司時,用的評價指標就是根據這八大目標而設定的。
2001年起,中國最受尊敬企業的評選活動,它的評價指標也是根據這八大目標設定的。
前五個領域也就是市場地位、創新、生產力、實物和財力資源、獲利能力是有形的領域,大傢都很贊同,而後三個也就是管理者績效和培養管理者、員工績效和工作態度、社會責任是無形的領域,大傢可能會有所困惑。

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其實不難理解,如果忽視無形領域的目標,就會造成有形領域所有模塊的具體損失,嚴重的會讓企業走向終結。
知道瞭需要什麼樣的目標,那怎麼樣設定目標呢?那就是先確定毎個領域中要衡量的是什麼,以及衡量標準是什麼。說到衡量標準,對於判斷是否專業和科學來說其實是非常難的。比如我們都知道“智力就是智力測驗的結果”,可是智力測驗包含的項目是否精準,我們無從得知。
對企業來說,衡量標準也很難判定。因為采用什麼衡量標準,決定瞭企業要把註意力的焦點放在哪些方面。可惜,目前在這八大領域衡量的方法都不太可靠,這也是如今世界嶄新的管理課題。
第三,要達成目標,必須采取行動,才能塑造未來。
那麼我們要如何采取行動呢?德魯克認為企業經營者必須始終預測未來,用未來來指導現在的行動。說到未來,我們一般會聯想到大的經濟環境下的經濟波動,所以要找到經濟周期采取低買高賣等等。德魯克卻認為企業者需要的是能夠擺脫經濟周期的影響,讓企業自由思考和規劃。
乍一聽,覺得這種說法不現實,但你如果通過仔細觀察和思考,就會發現德魯克的這種觀念是非常理性的。
首先過去的經濟學傢的平均準確率很低,如果圍繞著他們認為的經濟周期思考,肯定會做出錯誤的選擇。更糟糕的是,連經濟學傢都開始懷疑是否真的有周期這回事。事實上,經濟周期分析隻能告訴我們過去發生瞭什麼,而未來將會如何,這種分析發揮不瞭什麼作用。
其實,企業真正需要的是能制定決策的工具,而不管是什麼在經濟形勢下。下面為你介紹三個工具,來幫助你制定決策。工具一我們可以根據分析過去的經驗,找出預期可能碰到的最壞或最可能碰到的嚴重挫敗,來檢驗目前的經營決策,這樣就不會受經濟周期的影響。
工具二根據可能對未來經濟產生重大影響的事件來制定決策,把考慮的重心放在過去已經發生且不具經濟意義的事件上,而不是預測未來。這種工具就是試圖找出影響經濟環境的基本因素,就這個而言,比較不容易掌握,但功效更大。
工具三不能單獨運用基本要素,要加入趨勢分析。所謂的趨勢分析就是要問有多大的可能和會多快發生。這三個工具需要持續的熟練使用,雖然都不是很完美,但也是不單憑預感,而是理性地推測。至少管理層知道,目標應該基於什麼樣的期望值上,期望值是否合理,或是當預期的情況沒有發生時,什麼時候該檢驗目標。
就像有一傢公司,發現在1937-1943年間,美國出現瞭新傢庭日益増多的趨勢和人口結構的變化,於是在二戰後轉行成為保險絲盒和閘盒制造商。果然到瞭1943年,美國的人口趨勢已經發生根本變化,住宅建設蓬勃發展。這傢企業正是根據已經發生的來預期會影響未來經濟發展的趨勢所做的分析,決定跨入新行業,因此他們可以理直氣壯地說,他們其實不是在預測未來,而是在做公司的長期規劃。
好瞭,上面就是這本書的第一個重點:德魯克對管理企業必須從理解企業目的開始,而企業的目的就是創造顧客。
那麼接下來,為你講述第二個重點:德魯克認為管理管理者應該遵循的管理哲學。
在企業管理會議上,大傢很喜歡談的故事是三個石匠的故事。有人問三個石匠他們在做什麼,第一個石匠回答:我在養傢糊口。第二個石匠邊敲邊回答:我在做全國最好的石匠活。第三個石匠仰望天空,目光炯炯有神,說:我在建造一座大教堂。
我們都知道,第三個石匠才是真正的管理者。第一個石匠覺得一天的勞力換取合理的報酬,這種認識決定瞭他也永遠不會成為管理者。第二個石匠太強調個人技藝,自以為有成就,其實他隻不過在磨亮石頭幫忙打雜而已。企業應該鼓勵員工精益求精,但是專精的技藝必須和企業整體需求相關.

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請輸入圖片描述其實,大多數的企業管理者都和第二位石匠一樣,隻關心自己是否達到專業水準,而不是根據部門對企業的貢獻來評估自己的績效。第三位石匠之所以稱為真正的管理者,不是他有夢想,而是他對於目標的管理和自我的控制。
目標管理和自我控制就是德魯克的管理哲學。
如何進行目標管理?德魯克認為管理者的績效目標暈向上負責,而非向下負
責。也就是說,管理者的工作目標必須根據他對上級單位的成功所做的貢獻來決定。
比如地區銷售人員的工作目標應該是他對部門的銷售業績來決定,工程繪圖員的工作目標應該由他對工程部門應有的貢獻來決定。
既然由管理者的目標管理需要向上負責,所以他能夠積極並負責的參加到目標的討論中,高層管理者才知道應該對他們抱有什麼樣的期望,並以此來提出明確的要求。
單單瞭解目標還不夠,還要有能力根據目標,衡量自己的績效和成果。如何衡量?德魯克指出通過測評進行自我控制。通過新科技,我們有能力獲得可衡量的信息,因此也能進行有效的自我控制。通用電氣公司有一個特殊的控制單位“巡回稽查員”。
稽查員每年都會詳細研究公司每個管理單位一次,他們的研究報告直接交給該單位的主管,隻要偶爾與通用電氣公司的主管接觸,都可以感受到通用電氣內部所流露出的自信心和信任感,這種運用信息泉加強自我控制,而非加強對下控制的作風,直接影響瞭公司的積極氣氛。通用電氣公司的例子充分顯示企業可以將信息有效地運用在自我控制上。
我們總結一下這本書的第二個重點:德魯克認為管理管理者應該遵循的管理哲學是目標管理和自我控制。
那麼接下來,為你講述第三個重點:管理管理者的重點是什麼。
德魯克認為,如果我們部員工為人力資源,我們就必須瞭解這種資源的特性是什麼,而當我們把重點分別放在資源或人時,會得到兩種截然不同的答案。
作為資源,人力能為企業所使用。然而作為人,唯有這個人本身才能充分自我利用,發揮所長。這是人力資源和其他資源最大的區別。很明顯,我們要把人力資源重點放在人上,人力資源的發展代表人的成長,而人的成長往往必須從內在產生。因此,管理者的工作重點是鼓勵並引導個人的成長,使個人有成就感,這一點相當不容易,使員工的工作富有成效是對管理者永恒的挑戰。
幾年前,IBM正在開發第一部復雜的新型電子計算機,當時的需求量實在太大瞭,結果在工程設計還沒有完全結束前,就必須先展開生產作業,最後的詳細圖紙的設計是由工程師、領班和工人在生產線上一起完成的。
最後的成果顯示這個設計非常出色,生產作業不但大幅改善,而且省錢、省時,工人因為參與瞭產品和生產工作的設計,工作品質和生產力都大幅提升。所以無論產品設計、生產成本,還是生產速度和員工滿意度等方面,效果都特別明顯。
BM的故事說明瞭讓員工積極參與工作的關鍵領域,不僅讓員工有責任感,而且員工能看到因為自己的努力使得整個整體工作更有成效。
IBM的故事我們可以看得出其實追求績效的重點,不是加強員工的滿意度,而是學會加強他的責任感。管理的出彩其實就是找到員工的優勢,帶著平凡的人做出不平凡的業績。
下面我來為你總結一下這本書的重點:
第一:建立一個企業,必須從理解企業目的開始。企業的目的隻有一個:那就是創造顧客。首先問問自己三個經典問題:我們的事業是什麼?我們的事業將是什麼?我們的事業究竟應該是什麼?
第二:德魯克認為管理管理者應該遵循的管理哲學是目標管理和自我控制。
第三:管理者的工作重點是鼓勵並引導個人的成長,使個人有成就感,使員工的工作富有成效是對管理者永恒的挑戰。
每隔一段時間,我們都會遇見新問題,也總會有找不到思路的時候,那麼就讓《管理的實踐》帶著我們溫故而知新吧。經典就是如此,常讀常新。

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nice楠尋b31a6f:學習是必不可少的。
先要有紮實的基本功,要學習專業的知識,有足夠的專業度,在行業內才有發言權。

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在小白階段,時間相對寬松,一定要有意識的積累自己的專業技能。在工作中,領導指派的工作內容,都用心完成,學會總結。
要學會模仿,看到領導者哪裡做的好的,要能夠從中悟到自己欠缺的,比如說話的方式,哪個領導能得到大傢的認可,就要模仿去學,別人的經驗都是免費的。

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要學會察言觀色,如果給自己的目標是做一個管理者,心理學是必需的。要從平時接觸到的人和事中,多去分析,多去揣摩。
腳踏實地,先做人再做事。因為你的一言一行,大傢都看在眼裡,如果你的人品難以服眾的話,是很難做好一個管理者的。

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磨煉自己的性格,脾氣是解決不瞭問題的,管理者的最終導向是解決處理問題,而不是制造問題。
要有大格局,作為一名管理者,格局決定瞭自身的影響力。                                                                                                                                                                         

劉逐風演講:在職場當中,每個人都希望通過自己的努力能夠實現從小白到大牛的跨越。但是小白常有大牛卻不常有。根本原因在於很多人的努力都是沒有意義的,停留在瞭想象的階段,空有一腔熱血但是卻沒有把精力用在正確的地方是很多人失敗的原因。

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那麼作為職場新人的我們,該如何努力才能夠實現從小白到優秀管理者的蛻變呢?是否有一些很常見卻很有效的方法是被我們常常忽略的呢?今天借此機會,分享3點心得給大傢。
1、勤總結
優秀的人和普通人之間最大的區別,便是他們每次都能夠在工作中,無論是成功還是失敗總是能夠得出經驗,並且善於總結。他們能夠舉一反三並不斷地總結提升自己的能力。他們的進步是化學反應,普通人的進步則是物理變化。

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2、多溝通
這裡的溝通不僅僅是要和自己的同事進行溝通,更主要的是要和自己的領導進行溝通,領導之所以能夠成為領導,一定是有些方面要強於我們。可能是格局,也可能是工作方法,而這些都能夠對我們的成長起到非常好的作用,起到快速拔高的效果。

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3、常復盤
一個人要想成長除瞭善於總結之外,另一點特別重要的方法便是要懂得復盤,復盤不僅僅能夠讓我們把之間的行為在腦海裡重新過一遍,更主要的目的是能夠讓我們站在第三方的角度來更加客觀理性地分析自己的不足。
成長是一個很漫長的過程,職場當中更是充滿瞭很多的不確定性,進步很難蛻變不易,唯有堅持才是唯一的捷徑。

國璽同學:多做事,多做事,一定要多做事,既然是小白,就不要想得那麼遙遠,一上來就想著做個優秀的管理者,這個想法就是錯的,非常的不靠譜,典型的走連狗刨都沒學會,就想著要去橫渡大西洋,太不靠譜。這世界上不存在那麼多的管理者,你眼裡或許管理者很輕松,工作也很爽,但是那隻是你看到的,人傢背後付出瞭多少你是看不到的。而這些你沒看到的或許才是關鍵。

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職場小白蛻變成優秀的管理者,夢想是好的,但是僅僅作為夢想就好瞭,核心是要把遇到的每一件工作做好。要不就成瞭妄想,年輕人一定要客服這種浮躁的心裡,任何一個你看到瞭很成功的人都是一步一步積累的一個結果。這裡還有很大的運氣、機遇這樣不可控的成分在裡面。既然是小白就不要一開始就想那麼多瞭,先把你遇到的事情做的完美瞭再說。

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先找一個平臺,慢慢一點點去做事積累,等積累的多瞭,量變產生質變的時候,成為管理層就是一個順理成章的結果,所以最應該去關註的是積累的過程,而不是積累之後的結果,一開始就想著自己怎麼做會成為管理者,就有一點本末倒置瞭。而且還是一個小白。小白的核心還是自己的成長。

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當然瞭社會競爭是一個綜合實力的比拼,最後的成就努力之外還有很多的影響因素,比如機遇,格局、情商都很重要。還要跟對人。
 

王港wg:我相信對於很多優秀的人來說,他們在職場當中,他們是一個小白的時候,並不代表他們能力不夠,他們隻是需要一個讓自己成為管理者的一個機會,這個時候他們應該努力的表現自己,首先在表現自己的前提上他們應該足夠的學習機會應該有足夠的學習經驗,他們隻有這樣的話才能夠成長起來,才能夠成長成一位優秀的管理者。
對一些人來說,他們可能剛步入職場,她們隻是一個簡簡單單小白這個時候如果他們能夠保持職場的三大定律,那麼我相信他們可能會推變成一位優秀的管理者三段經歷指的是什麼呢?多聽,多看,少說。這是因為讓你能夠聽一些優秀的人,聽一些身邊的老者能告訴你一些他們的工作經驗,這是讓你能夠多看一些他們怎麼做的,主要學習到這個工作的一些技巧,少說是少將,自己表現在一些風口浪尖之上,也不會讓別人去針對你的。

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如果說你想要在一個職場小白蛻變成一位優秀的管理者,那麼你就需要及其的努力,因為對於每個人來說,想要一步步的攀升,想要成為一個優秀的管理者都不是輕而易舉得到的。首先你得具有那個能力,否則人傢為什麼要把你放到一個管理組的成為上起色,你就需要努力的去鍛煉自己,讓自己有足夠的能力,當你自己能夠達到這個能力的時候,你就自然而然能夠蛻變成一位優秀的管理者嘍。

職場溝通藝術:職場小白,從開始隻會打雜到可以管理一群人,需要時間來磨練,如果個好的職場導師可以帶帶,速度會快得多,關鍵自己要有悟性,有做管理的料。給三點建議:

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1.先讓自己成為優秀
通過榜樣的力量影響一部分人。你自己做得好,說明對崗位的工作做瞭認真的對待,並找到瞭出效益的方法論,還運用在瞭實際任務執行過程中,通過驗證,能為公司做貢獻。隻有自己經歷從不懂到懂的過程,才能教別人成長。

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2.轉換角色思考
從自己做得好,到能組織一群人做好事情,難度是不同的。在一群人中,管理者不一定是那個最會做事的人,他的績效來自團隊的成果,要能賦予其它人能量,讓大傢發揮能動性,才能成就更大的事。比如從個人角度,短平快拿下客戶重要,但對於管理者來說,能夠把一人經驗復制,讓更多人做到更重要。

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3.學習優秀的管理經驗
想要快速成長,找機會學習經典的管理理論,如果全靠自己從帶團隊中不斷試錯,反思,再成長,沒有必要。很多東西已經有人寫成體系,站在他們的肩上,可以看得更遠。
綜上所述,開始進入職場,有很多東西不懂沒關系,但是你要有不做成事就不放棄的堅定信念,成為磁場,吸引大傢都會來幫你。
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一個有溫度的職場溝通學習社區,職場溝通藝術,
微信ID:zcgty

晶晶沙漏e33dc8d:這是一個漫長的過程,必須擁有三個條件才可以成就你的夢想。第一必須熟練掌握自己的業務,業務水平必須超過其他同事。不管在哪方面出現問題,你必須能夠在很短的時間內確切的分析出問題的根本,並找到解決這個問題最有效的方法。做事是穩重紮實,講誠信。

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第二要學會善待周邊的人,感性做人,理性做事,這樣你才會擁有更多的朋友,擁有事業上的夥伴,你才可以一呼百應,否則你的工作分配就會出現卡殼的現象,就有可能完不成任務。
第三要尊重領導的安排,不管領導安排的工作是否合理不合理,你隻有服從,即使再不合理,你也要努力完成,領導不是傻子,他知道工作的輕重緩急,那是他有意的安排,所以不要因為眼前的一點利益錯失良機,機會可能隻有一次,失去瞭再也沒有瞭。

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