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職場管理制度,對職場的管理有什麼作用?

神經哥玩遊戲:企業制度是企業管理的基礎,這個毋容置疑。當企業發展到一定的階段,管理必須要有一套行之有效的制度的來作為基礎。那麼如何用制度來管理好員工呢!這個問題的實質就是如何讓制度有效的落地的問題。

職場管理制度,對職場的管理有什麼作用?-圖1

現在在很多的企業,尤其是在國有企業,普遍存在這樣的現象,有一整套特別完備的制度體系,涉及經營管理的方方面面,但是卻落實的不多,管理還是靠經驗,靠行政命令,用制度來管人管事的想法得不到很好的落實。其實要用制度來管人管理,讓制度發揮作用,可以從以下幾個方面入手:
一是發揮領導的率先垂范作用。制度執行的好不好,領導是在其中扮演的最為重要的角色。很多制度落實不好,有很大一部分原因是領導是制度執行的最大的破壞者。要想讓員工都執行制度,那麼領導必須要率先垂范,作制度的踐行者,給員工作表率,帶著大傢去落實制度,執行制度,這樣員工才能更好的去執行它。這也就是古語常講的:己所不欲,勿施於人。

職場管理制度,對職場的管理有什麼作用?-圖2

二是建立一種依法治企、按章辦事的企業文化氛圍。要想制度落實好,必須要讓大傢對於執行制度、落實制度形成一種共識,讓大傢認識到遵章守紀就是光榮,違反規章就要受到處罰,真正發揮制度體系的規范作用。
三是經常性開展制度學習宣貫。知規用規是制度落地的前提,開展制度學習是讓大傢按規章辦事的基礎,可以將法規制度培訓、宣貫、考核當成一項基礎性的工作常抓不懈,讓制度內化於心、外化於形,成為全體員工一種不自覺的行為習慣。

職場管理制度,對職場的管理有什麼作用?-圖3

四是要開展制度體系的研究優化。國傢一直在推行權力清單制度,其實企業的制度也是一樣,需要不斷的優化精簡,提高其可執行性。很多的案例告訴我們:其實不是員工不想執行制度,而是制度內容太長太多,而員工平時工作也挺忙,不可能面面俱到的,都學習和理解到位,從而出現瞭一些有制度不落實的問題。那麼,我們作為制度的管理者,需要對制度的精華和管理要義,不斷的抽取出來,形成相關的要素清單,進行明確,讓所有的管理事項和管理要素都一目瞭然,提高制度的可執行性。
總之,制度管理人是企業發展到一定的階段的必然產物,如何提高制度管理有效需要我們結合企業實際,不斷探索研究。

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