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如果你是一支團隊的頭兒,你怎樣來培養高效的執行力?

看劇有理:我覺得會在這三方面下功夫。

如果你是一支團隊的頭兒,你怎樣來培養高效的執行力?-圖1

1、身體力行。俗話說,你是什麼樣的領導,你就會有什麼樣的下屬。團隊的頭兒是個執行力強的人,下屬肯定會投其所好,不斷提高自己的執行力。反之,如果頭兒是個懶散的主,下屬肯定執行力強不瞭。

打鐵還需自身硬,所以,你想你的團隊是個執行力強的人,你首先必須得是個執行力強的人。不然,帶不出執行力強的隊伍。

如果你是一支團隊的頭兒,你怎樣來培養高效的執行力?-圖2

2、定期反饋。人都有惰性心裡。建立定期反饋制度,有利於下面的人及時反饋自己的工作進度。讓他們把工作時時刻刻放在心上。這樣也有助於提高他們的執行力。

不然,你把問題交辦下去,他們覺得時間充裕,前期可能會拖拖拉拉,後期才會著急去做,這樣的後果,會是工作完成的相當不理想。

讓他們定期反饋,有利於督促他們,也有利於自己把握工作節奏。

如果你是一支團隊的頭兒,你怎樣來培養高效的執行力?-圖3

3、獎懲機制。要善用獎懲機制。對於那些執行力強的進行獎勵,對那些執行力差的進行批評教育,這是最好用的方法,也是很難做到的地方。

號的獎懲制度,有利於調動下屬的積極性,可有時候也會造成他們的逆反心理,這個度需要好好把握。

但是就簡單來說,時常給予那些執行力強的人以精神獎勵,依托榜樣力量和團隊文化,也可以達到建立執行力強的團隊的目的。

寫最具深度的專業劇評。微信公眾號:windy天意晚晴(ID:windytywq)。

粉刷匠子:首先要制定一個特別有用的規則,因為老話說的好,沒有規矩不成方圓,規矩在一個團隊中是有著十分重要的作用的,沒有規矩的團隊,那麼它的成員就會想一盤散沙,每個人都會隨心所欲。
因為並不是所有的人都會有自覺性和自制力,所以隻有依靠領導給員工制定一系列的規則,這樣才會讓這個團隊成為一個比較正式不散漫的團隊。
其次,一定要給隊員中的每一個給予適當的鼓勵,因為鼓勵在人際交往中是一個特別重要的因素,你時常給你的隊員一些鼓勵不僅可以讓他們增強自己辦事時的自信心而且還會增進與隊友的感情,這樣的話你就會有一個特別好團隊,這支團隊的力量就會非常強大,當然就會有著高效的執行力瞭。

如果你是一支團隊的頭兒,你怎樣來培養高效的執行力?-圖4

再有,一定要多多的體諒自己的員工,因為作為一名職工的話,其實他們在工作上確實已經是盡力瞭,但是如果他們還是會在工作上有不足的話,這個時候一定要多多的體現出你對他們的包容心和體諒心。
多多的理解他們,因為人活一世,沒有人是不會犯錯的,當員工犯錯的時候,不要想著第一時間就去責怪他們,展示一下自己的風度,這樣員工會感恩你,進而會更加努力的工作來提高工作效率。

劉易陽73:賞罰分明,對於能即使有效執行命令的人給與獎勵,對於怠慢的人給與懲罰,實在難以馴服的人及時清理出隊伍。

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