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以銷售為核心的公司為什麼要天天開會?

zz3267763:作為一名銷售工作者,我感覺我有必要回答這道問題,沒錯,為什麼有一些公司整天就是開會,而且還要早會晚會一天開兩個呢?讓我來告訴你為什麼。
我得聲明一點,這個規定我也非常的反感,可以說是深惡痛絕,以下的解釋是公司的官方解釋和我沒有什麼關系。
第一條呢,因為公司以銷售為主,所以呢,每一天都必須要明確銷售計劃,每一天有一個計劃才可以正常的,高效的工作,所以呢,必須要有早會,而每一天工作之後就必須有一個總結工作,所以呢,還要有晚會。

第二個呢,就是因為大傢都是銷售,所以呢,大傢的工作是比較的自由的,並不需要整天都坐在辦公室裡上班,這也就造成瞭一些人消極怠工,隻領基本工資,或者是幹脆再找第二份工作給公司造成損失,所以就必須要開早會和晚會,讓公司可以對業務人員有一個監督。
第三點就是需要講解一下公司的考核制度方便大傢的工作,告訴大傢沒一個月的重點工作是什麼,然後大傢就可以按照公司指定的重點來進行工作。而晚會就是解決大傢的一些問題,讓銷售工作進行的更加順利,以免因為一些問題而影響瞭整體的績效。
最後就是高層也會考慮到管理層的問題,因為全部都是銷售的話,那麼中層的管理幹部就沒有什麼事可以做,那麼,他們雇傭的中層領導就相當於白白的浪費瞭公司的資金,所以就讓他們給最下層的員工開會,來給員工解決問題。
總之呢,公司是有自己的打算和理由的,如果進入瞭公司,隻能服從公司的規定瞭。

py曹可可:因為早上是鼓舞士氣,晚上是總結經驗與不足。
做過銷售的應該都有這種經驗,公司裡每天都會有晨會,跟晚會,而且晨會開的跟個打瞭雞血似的,並且開會的時候領導說的那話感覺就跟傳銷頭子一樣,如果不是身在其中看到的話估計會以為是神精病,總是喊口號啥的,但是到瞭晚上領導就跟誰欠瞭他幾百萬不還似的,然後擺著一幅便秘臉,各種批評,各種說,各種罵,最後開始給你總結,說出你的不足,讓員工自己反饋自己業務中做錯的步驟。
小可曾經工作的公司是人才服務機構,當時公司也是差不多要上市的樣子,而小可也是從百號人裡殺出來的,幸運的被錄取瞭,當時就是滿腔的豪情壯志啊,感覺自己一定要好好做,做出一份大事業。

但是當小可經過培訓真正進入到部門以後,真的覺得滿部門的人早上開會的時候都跟走火入魔瞭一樣,相當的自信啊,說著豪言壯語,經理也是各種鼓舞人心的話說著,然後早會結束後,同事們就開始瞭忙碌的電話營銷工作,一般身上那點雞血,在他們打瞭第三四個電話以後就所剩無幾瞭。
其實小可的公司優勢很大,即使不去銷售也是一樣飆升營業額的,可是公司老板覺得光收這種小錢不行,於是就讓全部人員搞大額的客戶,可是人傢招聘哪傢單位願意一次花個十萬八萬的呢,於是他們就真的被打擊到不行。
到瞭晚上經理就開始坐在會議室裡,擺著肚子疼一樣的表情,開始還會委婉一點說,後來就收不住,各種指責批評,批評以後覺得太嚴厲,又要用二十分鐘來分析工作中的不足並且總結經驗,最後給大傢再打點雞血。
其實這就是銷售,每天早上都需要給你一些必勝的鼓舞,而晚上就會陪你一起總結經驗教訓,這也是一種工作方式而已。

那時到永遠:銷售公司的第一要務就是要銷量,在早上時候開會是為瞭給今天定下一個目標,晚上開會是做個總結,同事之間還有相互比較一下,如果沒有達到預期目標,那麼就要接受懲罰,開會是為瞭激勵士氣,同時也有點洗腦的感覺。
天天開會人都麻木瞭,在重壓的激勵下,作為銷售人必須要一心隻為瞭銷售,其他事情都可以不用管,心裡面隻有一件事,就是銷售,和傳銷機構有點類似,都是在不斷的洗腦,洗來你腦中已經沒有瞭自己自主意識,隻知道按照公司的既定規劃來。
做銷售是最無奈最無聊的,每天口水都說幹瞭也不見得銷量能上去,早上開晨會,全體員工一起宣讀誓言,然後在回顧昨日的成果,對於倒數的一二名都要給與懲罰,早上起床的時候人都是睡眼惺忪的,開個早會,鼓勵士氣,人們的精神全部就起來瞭。

晚會和早會的性質都差不多,晚會時候總結一天的得失,而且這樣頻繁的開會,會讓你整個人都處於一個亢奮的狀態,洗腦以公司業績為重,心中無他,隻願多湊業績,畢竟在如此激烈的一個競爭環境之下,你是不可能獨善其身的。
我自己在暑假的時候曾去過一個房地產的中介公司,在公司裡面每天早上要把公司的激勵語大聲的背出來,還要舉起雙手,如果你沒有達到目標,鑿山上班之前先來幾十個俯臥撐或者仰臥起坐,房地產中介也是以銷售為核心,早晚兩次會議純粹隻是為瞭洗腦,激勵人的欲望和求勝心,讓你在這個環境下不得不去努力。

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