• 知識庫
  • 0

索尼公司為什麼走到今天的窘境?

lucic:看看實際情況吧!索尼業績創歷史新高:日本電子巨頭索尼2018年4月27日發佈2017財年(截止今年3月31日)年報,索尼在2017財年實現營業利潤7349億日元,創下它成立72年以來的最高業績。

JThomasT:索尼2018財年4月至12月就已經利潤提高瞭70/%。還窘境嗎?又準備出PS5,市場一定大好。

尹朶月183cd2:索尼是有名的內鬥企業,各個部門之間的協同性很差,部門管理存在問題。例如walkman的許多技術出於某些原因,並沒有分享給手機部門,也造成瞭同一項技術的橫向應用性差,直接提高瞭與這些技術相關的機器的均攤研發成本。

katohai:窘境?雖然不是索尼粉也知道早幾年索尼的確是手緊點但也不至於說是窘境,現在更加和窘境粘不上邊

匿名網友a0b739a:索尼照相機做的不錯,現在這技術已經用到手機上,我個人我個人覺得是索尼手機比除瞭拍照效果阿不錯其他的都不行

匿名網友b61b97b:索尼是做手機玩玩,人傢不差那個錢

峰佘無敵504d731:‍‍故步自封,不求發展。現在的索尼,根本不重視科研人員,想當初,索尼創始人井深大可是非常重視科研人員,他曾經說過,認真對待科研人員的開發成果,創建能把技術力量發揮至極致的自由闊達的企業。可以看出,技術力量就是索尼的生命力。然而在之後的改革中索尼開始裁掉技術人員,而2005年霍華德斯金格出任CEO以後,更是進行瞭大規模的技術人員裁減。據悉,這些被裁掉的技術人員後來被韓國三星、LG吸收,為韓國產液晶電視走上世界做出瞭重大貢獻。
‍‍

尓康62091e92c9:‍‍索尼執著於開發技術,卻疏於開發市場。例如,索尼筆記本vaio的娛樂功能是同類筆記本中最好的,但vaio卻虧損嚴重乃至於被剝離。索尼制造的產品都是不計成本地追求最好的,並因此造成瞭價格居高不下,銷售量低迷的窘境,因此它卻陷入瞭越好越虧,虧瞭之後它努力做得更好,更好更虧的怪圈。華為並不那麼執著於開發技術,但人傢開發瞭發展中國市場,培育瞭消費需求,因此從一個寂寂無名的小公司,穩定成長為世界通訊巨頭。
‍‍

秋風起兮進補時:妖言惑眾,Sony什麼時候窘瞭?

虎軀不停的震:因為索尼是軍工企業呀!他不全靠民用掙錢的

總裁2323:索尼今年利潤可能達到90億美元,哪裡窘迫瞭?

特效催化劑:索尼手機不行但感光器處於壟斷地位,啥時候窘瞭?至於索尼其他部門就不提瞭。

匿名網友22f985a:同志。索尼差瞭嗎?請看看人傢的利潤再來對比國內的頭牌華為你就明白瞭。利潤才是衡量一個企業的實力標準的!

a34566p:窘境???那是幾年前吧 ……!當然手機部門依舊老樣子 其他部門都很好瞭

生為自由:囧嗎?一點都不呀?

shin2857:誰說索尼窘瞭?核心技術一直牢牢掌握,僅僅是出售瞭一些非核心業務而已!

峰佘無敵117b7faa1:‍‍索尼作為一傢實力雄厚的企業,其銷售和服務部門在國內是一個相當大的短板,基本上在大部分二三線城市都難以見到索尼的銷售和售後點。這就好比用進口車的高帥富們,買瞭車不壞還好,壞瞭沒辦法修,修瞭換不瞭件,真是讓人充滿感動。現在看來,索尼最無能的部門就是它的銷售部門。作為一個力挺索尼的消費者,也作為一個研究公司治理的學生,我不明白他們的銷售部門到底在想什麼。
‍‍

小皓粉絲團105a3f895:作為一個索尼粉,使用過不少索尼的產品例如攝像機,手機等等,也跟進研究索尼好幾年瞭。我發現索尼連續多年虧損、乃至於發展到賣資產,剝離和關閉許多業務,大規模裁員,是由於許多日企存在一個痼疾,和日本的民族性格相吻合的痼疾,就是偏執。這種日本式驕傲或者偏執帶來的最大問題就是,索尼從來不跟隨潮流,因為它始終堅信自己能引領潮流。以超級大公司之力,生產一些小批量的小眾產品,是導致盈利出問題的一個重要原因。開發一件產品,需要巨大的開發費用,這些是都要用均攤到每件售出產品的價格去彌補的。

豆蛋貓:都怪你們這些肥宅天天調侃“索尼今天破產瞭嗎?”,不說瞭我要去給psn會員續費瞭

都挺好的嗎:編輯混飯吃的吧?是說手機窘境?可以調查下蘋果在電視行業的窘境……

您可能也會喜歡…

發佈留言